高值耗材零庫存管理方法有哪些？

　　隨著社會發展，經濟體制的不斷改革，全球經濟一體化發展。醫療行業競爭力也隨著不斷增強，醫院高值耗材使用人數也在不斷增加，醫用高值耗材作為對安全非常重要、使用和生產都必須嚴格控制。高值耗材是價格相對較高消耗性醫療器械，僅限于某些專科室使用，如骨科耗材、加入支架等DSA耗材，隨著醫療水平的提高，高值耗材管理也成為了醫院重點、難點工作之一，而“零庫存”是新時代的產生新型管理模式。零庫存管理模式很大程度促進高值耗材的管理，可以提高醫院競爭力。

為什么要“零庫存”

　　隨著醫院設備不斷增加，且增加的同時伴隨著突出的管理問題，如高值耗材非流程性的進入、沒有允許進入臨床、設備科倉庫管理困難重重、庫存少出現臨時補庫存等等情況，在很大程度上影響著醫院的正常運轉。就當下高值耗材管理方法，很難順利查找設備使用歷史數據，進而影響的是三證管理問題，再者就是影響醫院的其他工作的正常進展，最后關系著患者的身體健康。

　　傳統的供應模式已經不能滿足現在醫院發展的需要，容易造成大量資金堆積，再者結合醫院高值耗材自身高值的特點，假設醫院缺乏專業的人士管理，肯定會給高值耗材帶來一系列的問題。給醫院帶來損失不說，對患者也是極不負責任的表現。也是誘發醫患關系、不良事件的原因，所以高值耗材“零庫存”管理迫在眉睫。

　　掌握高值耗材“零庫存”管理模式，可減少不必要的風險及損失。具體管理方法如下：

　　大招一：明確專科要求1 了解醫院臨床專科需求是高值耗材零庫存管理首要任務，備皮刀這就要求醫院耗材管理人員實時了解需求信息、供給信息、使用信息。對高值耗材階段使用量、月使用量、周使用量及臨時使用量明確掌握，了解耗材使用效果信息及庫存狀況，這樣才能合理采購高值耗材。

　　大招二：加強高值耗材市場調查2了解高值耗材市場調查工作是高值耗材零庫存管理的關鍵，所以必須加強。高值耗材采購人員必須擔負責任，有效了解市場行情，不能一味通過醫藥代表來確定，而是要根據全國及全世界，通過參加展銷會、新品介紹會及行業同仁交流的多種方式了解。要從根本上解決高值耗材質量問題，必須了解國家相關法律法規，在信譽高、能力強的供應商中選取，企業必須擁有《醫療器械生產經營許可證》、《衛生許可證》等相關證件。

　　大招三：做好分類工作3做好高值耗材分類工作是零庫存管理的基礎。要求高值耗材管理人員對供應商的資格進行審核、議定價格、簽訂意向書等系列過程，來確定合作供應商。確定合作企業后，按議定的高值耗材進行分類，整理好相關耗材單價。

　　大招四：建立高值耗材備查賬4 建立高值耗材備查賬是零庫存管理的重要環節。既要避免高值耗材買方市場現象，又要通過反向物流法，在患者使用后再進行審核出入庫管理，做需求管理工作。避免一次性大量投入，按照需要途徑來實現供給，從而實現零庫存管理，將高值耗材管理、維護過程風險降到最低。

　　大招五：建立耗材耗用明細5高值耗材管理耗用明細賬目是零庫存管理的最終環節，作用十分重要。高值耗材耗用賬目包括了患者相關信息以及耗材相關具體信息。最后，再對相關信息數據進行復審核對，最終提交到財務及主管院長來審核。

　　高值耗材“零庫存”管理的實現，有利于醫院耗材收費準確率，增加高值耗材收費的透明度;有利于高值耗材流向準確性，提高醫院工作效率，降低醫院成本;有利于降低醫院倉儲壓力，減低設備維修費用，降低醫院運行成本，有利于醫院可持續發展。

　　利用保力高值耗材管理軟件，可以輕松做到高值耗材的全閉環管理，不僅可以實現高值耗材的零庫存管理，還可以實現高值耗材的可追溯。真正意義上做到高值耗材的精細化管理。